DVD、VOD
150 分
3 片
普遍級
英語
中文
2017 年
NT$ 23,700
BBC
以上報價未含VOD
我們為何購買？是誰讓消費主義蔓延遍地？他們如何辦到？調查記者雅克柏瑞迪調查發現關鍵不是銷售、廣告或行銷，而是改變產品的三種關鍵驅動力的人，然後是消費者的責任。
製造業的長期夢想就是「產品升級」所帶來的無止境大量消費。接著，製造業針對原本未開發的兒童市場。然後，製造業將銷售給兒童的技巧，轉為增加成人的銷售量。最後，最大的消費者是恐懼。善加利用消費者的焦慮，就可以增加健康或安全相關的產品市場需求。
(一)The Men Who Made Us Spend - Episode 1
任何東西，尤其是食品，都會有「貨架壽命」，這正是消費大機器運轉的齒輪。人們購買的用品並不會真正的「死掉」，因此「退流行」這個概念是1920年代電燈泡公司精心發明的結果：大家必須時常買燈泡來換，直到人們學會為了能生活下去，必須永不滿足。如今在垃圾掩埋場裡找到全新的電子產品，幾乎是稀鬆平常的事情。
(二)The Men Who Made Us Spend - Episode 2
在本集節目中，主持人發現讓我們「恐懼」，也是使消費大機器運轉的重要零件，這個消費大機器教我們，「花錢」可以消除恐懼。這是怎麼回事？在神經科學的實驗室中，專家說明大腦對負面訊息與警訊敏感很多，廣告商把這個資訊包裝成某種藝術，灌輸大家自己有多麼不完美，讓害怕被別人淘汰的原始恐懼驅策我們買東西。
(三)The Men Who Made Us Spend - Episode 3
主宰消費機器的大企業曾經對兒童做實驗，並且發現關掉成人們的理智，更容易賣東西給我們；而電視節目的內容也設計得讓小孩從小就習慣當消費者，無時無刻催爸媽購物滿足他門的慾望。然而沒有什麼會比「令人成癮」的消費品：電動玩具與趕流行，更能使消費大機器運轉。
